Стоприск консалтинг - бухгалтерские услуги

Статьи: Принятие решений в команде

С помощью этого аналитического инструмента вы можете выяснить, почему в  рассматриваемой команде процесс принятия решений крайне затруднен. Как только вам удастся установить причину, блокирующую принятие решений, вы сможете выработать стратегию, которая позволит изменить ситуацию коренным образом. У человека деятельного, которому «посчастливилось» войти в состав команды, где никогда не могут прийти к окончательному выводу и постоянно пересматривают уже утвержденные решения, могут опуститься руки.

Попробуйте сравнить процесс принятия решений с течением реки. Если команда не принимает решения, то мысль словно огибает встающие на пути скалы, устремляется в образовавшуюся заводь, накапливается перед плотиной. Как только команда осознает, что именно стало причиной остановки нормального, ровного течения» она получает возможность выработать те эффективные стратегии, которые являются залогом правильных решений... Однако выработать эти стратегии ей не удастся без посторонней помощи.

Процесс принятия решений содержит в себе шесть основных элементов:

1)         команда или люди, принимающие решения;
2)         другие заинтересованные лица, причастные к команде, которые непосредственно не участвуют в процессе принятия решений;
3)         проблема и ее формулировка,
4)         информация, «загруженная» в процесс принятия решений;
5)         способы, процедуры, средства, избранные для реализации процесса принятия решений;
6)         управление процессом.

Если все эти элементы приведены в соответствие друг с другом, то даже самые сложные решения принимаются сравнительно легко. Но если хотя бы один из перечисленных элементов выпадает из общего ряда, процесс дает серьезные сбои.

С помощью представленного метода можно точнее выявить противоречия между разными элементами процесса принятия решений и найти стратегически выверенный выход из сложной ситуации.


2007-2013 © www.stoprisk.ru - услуги бухгалтерского консалтинга для вашей фирмы