Стоприск консалтинг - бухгалтерские услуги

Статьи: Стратегии, преодоления при принятия решении барьеров

Стратегии, позволяющие преодолеть наиболее типичные для процесса принятия решении барьеры.  

Ниже приводятся апробированные стратегии, которые позволяют преодолеть определенные рассогласования, которые вы отметили словом «да», между элементами матрицы барьеров в процессе принятия управленческих решений Каждая ситуация требует индивидуального подхода, поэтому желательно сначала просто ознакомиться с представленными ниже идеями, в дальнейшем модифицировав их таким образом, чтобы они точнее отражали ваши потребности.

Комапда паходится под влиянием или жестким контролем тех заинтересованных лиц, которые не являются ее членами. Принять командное решение довольно сложно, если всех занимает вопрос, как на это отреагируют влиятельные заинтересованные лица, не входящие в ее состав. Лица, представляющие высшее руководство компании, могут блокировать принятие решения, если, во-первых, не участвуют в прениях, и поэтому команде сложно разобраться в их позиции, и, во-вторых, их точка зрения принимает характер безапелляционного требования, остающегося непоколебимым независимо от хода дискуссии.

Действия:

•          дайте возможность влиятельным внешним игрокам на время присоединиться к команде, тем самым обеспечив им освещение проблемы под самыми разными углами;

•          поинтересуйтесь у внешних игроков, действительно ли они стремятся в любом случае принять данное решение сами. Нередко они не имеют намерения влиять на ход принятия решения; однако в других случаях хотят лично курировать решение того или иного вопроса;

•          вы должны озвучить отношение к проблеме и связанные с ней интересы внешних игроков, что позволит включить эти исходные данные в процесс принятия решений, не блокируя его;

•          попробуйте рассматривать мнение внешних игроков как данность, и оцените возможность в рамках: сложившихся условий найти нетривиальное решение;

•          измените характер командный работы, переключив ее на высказывание рекомендаций и представление объективной информации.


2007-2013 © www.stoprisk.ru - услуги бухгалтерского консалтинга для вашей фирмы